Zelfregelende teams

De combinatie van coachen en het ontwikkelen van zelfregelende teams is in de dagelijkse praktijk regelmatig onderwerp van gesprek.

Maar hoe realiseer je een zelfregelend team, wat houdt dit in voor de leiding, voor medewerkers en voor een organisatie?

In welke fase van teamontwikkeling zit de afdeling, het management of de locatie?

Wanneer dien ik te coachen of te instrueren?

Hoe kan ik de afdeling ontwikkelen naar de volgende fase?

Wat doe ik met conflicten of strijd in het team?

Deze onderwerpen worden behandeld in de training coachen en zelfregelende teams.

 

Vorige pagina Homepagina